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一木社長２月定例会見
−２００１年２月２２日−
| ■ ２００１年の抱負 ■ |
| 第一に多メディア時代への対応。限られた期限の中で、地上波の双方向など開発の具体化を進めなくてはならない。ＢＳジャパン、１１０°ＣＳのインタラクティーヴィ、テレビ東京ブロードバンドと蛇口は揃うものの、肝心のコンテンツが最大の課題だ。 また、株式上場への準備。マーケットが好転すれば即座に上場できるような体制は整えておきたい。３月１日付けで上場準備室を作り、本格的な準備にかかる。収益力を上げることが大切で、そのためにも経営体質を強化しなくてはならない。関連会社にも人材を投入して並行して整備する。”特色のあるコンテンツプロバイダー”として成長していきたい。
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| ２００１年２月１日に第三者割当増資が完了した。増資割当先は、日本経済新聞社をはじめとする既存株主３４社および役員持株会と社員持株会であり、増資株数は額面普通株式４１５，０００株、増資額は５，５３１，４１４，０００円（約５５億３千万円）、増資後の資本金は４，２６５，７０７，０００円（約４２億６６００万円）となり、増資後の半額を資本金に組み入れた。 増資資金の使途は、@放送デジタル化のための設備投資 Aキラーコンテンツの確保 B新規事業の展開、提携先への投資 である。また、年内に２回目の増資を予定している。
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| １月クールの視聴率（１月１日〜２月１８日・第７週まで）は、ＧＨ８．６％（前年同期比−０．３％）、全日３．７％（±０％）、ＰＴ７．９％（±０％）である。ＧＨ視聴率のＡＮＢ単日抜きが２月２０日で年度１０５日目と新記録の更新を続けており、少し背中が見えてきた（これまでは９９年度の１００日が最高）。まだまだ記録の更新は期待できるが、「敵矢に乗じて抜くのではなくネットで抜け」と発破をかけている。また、テレビ東京初の本格２Ｈドラマ「女と愛とミステリー」が平均１０．２％（７回放送）と、まずまずの成績。これが上がると全体の底上げとなり、元気もでてくるだろう。 今のペースをさらに高めるために、４月編成は月曜２２時（新番組「歌のヒットステージ」）・火曜２０時（新番組「絶品！地球まるかじり」）などを手直しした。なんとかＧＨ１０％・全日５％に近づけていきたい。
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| １月の営業状況は、タイム１００．３％（前年比）・スポット１０７．８％（同）・合計１０２．１％（同）であるが、今年度初の予算割れとなった（予算費：タイム９８．６％・スポット１０１．８％・合計９９．４％）。２月の見通し（２月１９日現在）は、タイム１０１．７％（前年比）・スポット１０９．０％（同）・合計１０３．８％（同）で予算達成の見込み、もう少し上積みできそうだ。１月は、音事協問題により「新世紀ワイド時代劇『宮本武蔵』」で約１億円の減収となった。３月はスポットが好調である。
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| 一番に、視聴者の皆様にご迷惑をかけたことに対し、大変申し訳ないとお詫びします。 昨年の末になって、音事協から突然にサイマル放送に対する拒否反応があった。実際は長期間にわたって「反対」と言ってきたとのことであり、それを深刻に受けとめなかったのは、テレビ東京の情報体制が甘かったともいえる。音事協の話を改めて聞き、その結果、一般のサイマル番組については、地上波放送後１年以上８年未満というルールに従って、可及的速やかに対応することとなった。戦略３番組についてはＢＳとの共同制作であるため、新たなルールを作る必要がある。現在、そのための話し合いを進めているところだ。
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