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一木社長６月定例会見
−１９９９年６月２５日−
| ■ 新体制スタートにあたって ■ |
| 新体制の狙いの一つは、関連会社も含めて人事の若返りにより、人材や組織を活性化すること。来年末にＢＳジャパンが放送を開始するので、この１年が勝負だ。関連会社では、メディアネット、テレビ東京制作、テクノマックスが柱となる。本社からその責務を担える人を出し、その空洞を日経本社から補充した。また、局長クラスも大幅刷新し、１８のポストのうち１４人を交替、そのうち７人が新局長となる。 組織改革については、営業本部・編成制作本部・報道スポーツ本部の３本部制を導入した。これで責任体制が明確化するだろう。 新セクションとして、営業本部営業局に営業開発部を新設。新規クライアントの開発に力を入れる。同時にクライアントに密着し、担当者がそのクライアントの情報やニーズ等を完全に掌握し、責任を負う、”深堀りの営業マン”を育成する。 編成制作本部編成局には編成企画部を新設。企画の開発に全力をあげる。同じく編成制作本部制作局を、これまでの第１、第２、ドラマ部という分け方から、ＳＰが率いる３つのＳＰ制作チームに分ける。それぞれのＳＰの下にプロデューサー、ディレクターなどスタッフがつく。 また、メディア開発室にインターネット部を新設。インターネットは急成長しているメディアなので、積極的に取り組み、いかに商売するかを考えたい。
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| ４月クールの視聴率（１２週・６月２０日まで）は、ＧＨ８．４％、全日３．５％、ＰＴ７．５％で、前年同期と全く同じ。やや中だるみといえる。このままでは目標のＧＨ１０％どころか９％にも届かないだろう。７月から頑張りたい。 ４月新番組の「公募生活」（月よる７時）は７月から「月曜特集」に変更する。ドラマ「ハッピー」（水よる８時）は平均７．６％だが、後半から数字を上げた。引き続き”愛と感動路線”でいきたい。
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| 営業売上げ（６月２１日現在）は、タイム・スポットあわせて前年比９７．５％、予算比１００．１％。予算そのものを下げているので、もうひと踏ん張りという所だ。
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| 民放連の調査結果によると、児童の視聴時間は圧倒的に夜９時までなので、この時間帯を”配慮する時間帯”とした。社内の「青少年と放送番組に関する検討委員会」（委員長：森編成専任局長）で、今後も検討を続ける。
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