"激震"ライザップ 復活の道

　全国129店舗を展開するハンバーガーチェーン「ファーストキッチン」は、全国2800店舗以上の業界トップ「マクドナルド」に大きな差をつけられてきた。そんな中、ハンバーガーの世界ブランド「ウェンディーズ」とタッグを組み、2つのブランドを掲げたコラボ店をオープン。この前代未聞の秘策の裏には、“ミスター・ハンバーガー”の異名を持つ紫関修社長（57歳）の手腕があった。

　M＆Aを積極的に行ってきたライザップ。美容・健康、アパレル、インテリア雑貨、エンターテイメント事業など多岐にわたり、現在約80社以上を傘下に持つ。だが業績悪化を受け、これまでの路線変更を余儀なくされている。グループ再編のための企業の売却はどのような判断で行われているのか？関係者以外立ち入り禁止の売却交渉の現場にカメラが入った。
一方、ライザップのもと再生に取り組む企業も。2018年3月に傘下に入った「ワンダーコーポレーション」だ。ゲームや映像、書籍などを販売する「ワンダーGOO」や音楽CDやDVDを販売する「新星堂」などを展開しているが、苦戦が続いている。ただライザップグループの売り上げの3分の1を占める企業でもあり、ここの立て直しがライザップ復活のカギを握るのだ。ライザップ流の再生術は成功するのか？

ライザップ本体のフィットネス事業でも大きな変革が始まっている。これまで「結果にコミット」を掲げ1対1でダイエットを成功させる手法だったのが、今年2月にオープンした新たなジムでは、1人のトレーナーが複数の客と向き合っている・・・そこには、瀬戸社長のさらなる野望があった。
　 こうしたなか瀬戸社長と二人三脚でライザップの構造改革を行ってきた元カルビー会長でプロ経営者として知られる松本晃氏が取締役からはずれることが発表された。これによってライザップの改革はどうなるのか？瀬戸社長と松本氏の本音に迫る。