東京都内で、小さな食品輸入会社を経営する女性社長。中国から鶏肉や食肉加工品を輸入し、年商２０億円を上げていた。そこへ襲った鳥インフルエンザ騒ぎ。鶏肉の輸入は禁止され、会社の経営は一挙に傾く。資金繰りに詰まったところにかかってきた一本の電話。ヤミ金融業者からの融資の誘いだった。年利数百％という違法金利で、借金は一挙に膨れ上がった。 一時は自殺まで考えた女性社長だが、「何とか商売を続けたい」との一心でヤミ金融業者に立ち向かい、多重債務からの脱出を決意する。さらに闇金との戦いを終えると、銀行を走り回って事業継続のため資金繰りに奔走する。果たして、再生することが出来るのか？

中小企業の再生を専門とするコンサルタント会社、セントラル総合研究所。森田耕一朗さんはそこの「ターンアラウンド・スペシャリスト」と呼ばれる企業再生の専門家だ。かつて、自らの経営する中小企業を倒産させてしまった経験を持つ。 　森田さんが取り組んでいるのは、東北にある老舗ホテルの再生。今、このホテルは多額の債務を抱え、メーンバンクから売却を迫られている。しかし社長は、売却せず何とか再生させたいと考えている。 　森田さんは、多額の債務を圧縮してホテルが生き残る秘策を示した。メーンバンクは、森田さんの提案に乗るのか？　そして、ホテルの社員たちの反応は？　ターンアラウンド・スペシャリストと老舗ホテル社長の再生劇を追う。