100年に一度と言われる、世界同時不況。
「今回の危機は、戦後最大」と、総理は依然厳しい認識を示す。
そして日本経済はついに、未踏のフェーズに突入した。
「超・消費不況」
小売りの王者と言われた百貨店、そしてスーパーも売り上げが大幅減。
他方ユニクロ、任天堂など時代のニーズをつかんだものだけが勝ち残る。

この時代を、かつて「流通の神様」と言われたあの男はどう見ているのか？
鈴木敏文　76歳
1973年に「セブンイレブン・ジャパン」を設立。売上高、利益ともに日本一の小売業を育て上げた。いまやスーパーや銀行、そして百貨店などを傘下に、総売り上げ5兆6500億円の巨大流通グループを率いている。
ダイエー、ヤオハン、そごうなど、栄枯盛衰の激しい業界にあって、常にトップを走り続けてきた男だ。
この5月でセブンイレブン・ジャパン一号店オープンから35年。
この間の歴史は、ニッポンの流通業界の"イノベーション"の歴史でもある。
いまや業界の常識となっている事象の多くは、鈴木が日本で初めて編み出してきた。そのセブンイレブンは、今も進化を続ける。
一方で、鈴木が傘下に収めるスーパー「イトーヨーカ堂」は減収減益。
08年2月期に110億円あった純利益は、ついに赤字に転落した。
この逆風下で鈴木は一部業態を転換、新たな挑戦と実験を開始した。

長きにわたり挑戦を続け、勝ち続けてきた、鈴木。
ここにきて、そんな鈴木をも飲み込む、世界経済の大波。

鈴木は、なぜ勝ち続けてこれたのか？
この大不況下、未来への展望をどう描いているのか？
混迷の時代を生き抜く、次の一手は何か？

カンブリア宮殿「第150回」記念特別企画！2週にわたり、大特集！村上龍が鈴木を直撃する。