ビールシェア戦争　さらに激化

アサヒ飲料V字回復の実績を評価され、2006年に荻田はアサヒビールの社長に抜擢された。しかし、3年ぶりに戻ったアサヒビールは、またも逆境にあった。若者のアルコール離れなどから、1994年をピークに低迷を続けるビール消費。さらにアサヒは、メガヒット「スーパードライ」があったためか、発泡酒や第3のビールと呼ばれる低価格商品で出遅れる。その低価格商品でナンバー1ブランドを作り上げたキリンが、ついに今年1～9月にビール類（ビール・発泡酒・第3のビール）全体のシェアでアサヒを追い越した。

キリン・サントリー連合の誕生

キリンと熾烈なトップ争いを繰り広げる中、今年さらなる危機がアサヒを襲った。業界2位のキリンと3位のサントリーが統合に向けて最終調整に入っていることが明らかになったのだ。両社併せると、今年1～9月のビール類のシェアは50％を超える。

「ドライ」を超えろ！メガヒットを狙え！

激しくなるビール戦争、キリン・サントリー連合の誕生・・・アサヒを襲う逆境の中、荻田は商品開発部門を刷新。「新商品を開発せよ」と、大号令を発する。第3のビールでは続々と新商品を発売し、先行するキリンを追撃する体制を整えた。
しかし、ますます低価格の商品が求められ、消費者の嗜好も多様化する今、「スーパードライ」を超えるようなヒット商品の開発は可能なのだろうか？ しかし荻田は言う、「メガヒットを狙わなくてはならない」。そして、「アサヒの原点である、挑戦者の魂を取り戻さなければ、会社は未来に渡って存続できない」と社員に変革を訴える。
アサヒビールは、スーパードライという成功体験から脱却し、挑戦者の原点を取り戻せるのか？そして、逆境をチャンスに変える新商品は作り出せるのか?