見学者殺到！"地震に強い"工場

三重の山奥にある万協製薬の工場。そこは徹底した"地震に強い"工場だという。建物自体が潰れないように重い機械はすべて1階に置いてある。避難しやすいように通路の幅は広い。停電して暗くなっても安全なように、通常は床を這い回っている電源ケーブル類は全て天井からぶら下がっている。さらに外へ通じるシャッターはカッターで破って脱出できるように特殊なビニール製だ。この工場を見るために毎年1000人もの見学者がやってくる。 そんな工場を作ったのが、社長の松浦信男。阪神大震災での経験が全ての原点となっているという。95年に起きた阪神大震災で、神戸にあった万協製薬の工場は全壊‥‥。当時社長だった松浦の父はやる気を失い、従業員は「会社を清算して退職金をくれ」という始末。再建したいと考えていた松浦は気付く‥‥「誰一人として商品も会社も愛していない。そして世の中からも必要とされていない」。失意の中、従業員を解雇、三重・多気町に移って妻と同級生らと一緒にたった4人でゼロから再スタートした。今度は、「必要とされる会社」になるために‥‥。

震災で生まれ変わった‥‥ゼロからの再スタートで新ビジネスモデル構築

阪神大震災以前の万協製薬は、大手1社の1種類の商品を生産する、いわゆる"下請け"工場だった。しかし三重に移転後は、得意のクリームや軟膏など外用薬をOEM製造（相手先ブランド製造）するビジネスモデルに転換。ハンドクリームや消炎剤、かゆみ止め、水虫薬といった商品を次々と独自開発しては、製薬会社にすぐに販売できる完成品として提案してきた。その結果、今や大手メジャー製薬会社から薬局のPB製品にまで、国内65社の商品200種類をOEM製造する"縁の下の力持ち"企業に大変身し、売上高は震災前の約10倍になった。そして、あの地震に強い工場には、たくさんの会社からの注文に対応するために、普通の工場ではあり得ない驚きの仕組みがあった‥‥。

人に必要とされる商品・人間・会社たれ！

阪神大震災後、当時の従業員は会社の再建を手伝ってくれなかった…その苦い経験が松浦の今の会社作りに活かされている。「社員にも必要とされる会社にならなければいけない」。 万協製薬には、ちょっと変わった「社員が働きやすい仕組み」が作られている。社内のコミュニケーションを深めるため、社員同士が企画する食事や旅行には会社から補助金が出る。海外旅行にはなんと1人10万円！社内には巨大な漫画やDVD鑑賞スペースがあり、体力増進のスポーツジムやリングも揃っている。働きやすい環境が会社への愛着を生み、その結果、社員から仕事の改善提案が山のように出てくるようにもなった。阪神大震災をきっかけに目指した「消費者にも、取引先にも、社員にも"必要とされる会社"」に、万協製薬は生まれ変わった。