知られざる巨大組織「ＣＧＣ」の正体

ＣＧＣの重要な役割のひとつが、「商品調達」。大手チェーンならば取扱量が多くメーカーからの調達もスムーズだが、小さなスーパーではそうはいかない。そこでＣＧＣの出番となる。共同で仕入れることで、メーカーへの交渉力も上がり、必要な量を調達できる。もちろんコストも下がり、安い価格での販売が可能になる。 ＣＧＣの原点は、この商品調達。1960年代、東京で小さなスーパーをやっていた堀内の父・寛二が、近所に進出してきた大手チェーンと戦い、商品不足に泣いた経験だった。その経験はＣＧＣ発足直後に起きた第一次オイルショックの時に生かされた。全国でトイレットペーパーや洗剤などが不足する中、ＣＧＣは緊急輸入して各店舗に商品を供給、加盟したいというスーパーが急増したという。その後、ＣＧＣは商品調達だけでなく、ＰＢ（プライベートブランド）商品の開発、売上データ分析など協力して進める事業分野を広げている。

震災で発揮された団結力

東日本大震災で被災したＣＧＣグループ加盟店も数多くあった。岩手県のスーパー「マイヤ」は16店舗のうち6店舗が全半壊し、営業を停止。しかし、ＣＧＣからの商品供給によって、震災直後から被害の少ない店舗や仮店舗で、営業を再開することができた。ＣＧＣ加盟店からも、独自に商品が送られていた。新潟のスーパー「原信」は、中越沖地震の経験を生かし、復旧の状況に合わせ、必要だと予想される商品をマイヤに送った。加盟スーパー同士の繋がりもＣＧＣの強さのひとつだ。さらに被災店舗の従業員300人を一時的に受け入れることを表明した加盟スーパーもあった。ＣＧＣの団結力は震災で発揮された。