その１：未知なる巨大市場を切り開く！キッコーマンのスゴイ挑戦

年商２８００億円、世界に知られる調味料「醤油」の圧倒的トップメーカー、キッコーマン。その始まりは、１００年前の“危機”に遡る。２０世紀初頭、全国で醤油の醸造元は１万社を超え、競争は熾烈を極めていた。そんな中、醤油の産地・野田市にあった８社の醸造家は、ある挑戦に打って出る。それは…８社が合併し、保有する２００を超える銘柄の醤油から、生き残りをかけ、たったひとつの銘柄に味を絞ろうという決断。そして選ばれた銘柄の名前が、「亀甲萬」だった。 それから５０年たった１９５０年代…今度は、押し寄せる食事の“欧米化”という大波に、キッコーマン経営陣は怯えていた。根幹事業である醤油の消費量が減少するという劇的な変化を前に、彼らは驚くべき挑戦を思いつく。それは、誰１人醤油の味を知らない巨大市場への挑戦…アメリカ市場の攻略だった。 そして彼らの予想通り、醤油の国内消費量が激減した現在、キッコーマンは、巨大企業として業界に君臨している。醤油は世界の調味料に名を連ね、近年の和食ブームを支えている。企業を揺るがす激変を前にした大胆な挑戦が、企業を救い、勝利を引き寄せたのだ。そんなキッコーマンの社運をかけた世界市場への挑戦の秘密を、その成功を支えた茂木友三郎名誉会長に聞く。

その２：ユニ・チャームのデカい挑戦 ?厳格なイスラム教国に女性だけの工場！

年商４３００億円、紙おむつなどのベビーケア用品、ナプキン・タンポンなどの生理用品で国内トップシェアを誇るユニ・チャーム。近年は大人用排泄介護用品や立体型マスク、ペットケア用品など、「生活者の様々な負担から開放される商品」をテーマに売上げを伸ばし続けている。 そんなユニ・チャーム、実は海外売上高比率が５３％を超えている。中国やASEANなど所得水準が上昇しているアジアでの販売を拡大しているだけでなく、ある大きな挑戦を行っている。それは、インドやイスラム諸国などで、女性の社会進出を促進させる支援を行っているのだ。 インドでは、年頃の女子生徒をあつめ、生理用品の使い方などを教える“初潮教育”を実践。そして中東サウジアラビアではさらなる大きな挑戦に挑む。厳格なイスラム教国であるこの国では、女性が家族以外の男性と口をきくことが許されておらず、働きに出るなど不可能だった。そんな国にユニ・チャームは、女性だけが働く工場を建設し、女性の雇用と社会進出に大きく貢献しているのだ。そんなユニ・チャーム活動が国連に認められ、「ビジネス行動要請(BCtA)」の取組みとして日本で２例目の承認を受けた。“社会貢献こそ企業の成長”を体現する高原豪久社長。その経営哲学に迫る！