カンブリア宮殿

村上龍 × 経済人

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テレビ東京系にて放送中

テレ東BIZで配信中

2013919日放送

『経営にまぐれなし!成果を出す仕組みのつくり方』
~赤字38億円からの経営改革の全貌!~

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良品計画 会長
松井 忠三(まつい・ただみつ)

ご存じ「無印良品」。生活雑貨から衣料品、家具、食料品まで、なんと7500アイテムを販売。
暮らしに関わる商品ならなんでも揃うお店として、右肩上がりで成長を続け、年商1880億円。24の国と地域で610店舗を展開している。

1980年に「わけあって、安い」をコンセプトに、西友のプライベートブランドとして誕生。
90年代には"ムジラー"なる熱烈なファンを獲得していった。
だが、2001年、38億円の赤字に陥り、創業以来初の危機に立たされた。
原因はユニクロ、ニトリといった低価格店の台頭と成長にあぐらをかいていた企業体質にあった。
この赤字会社の再建を託されたのが現会長の松井忠三氏。
松井は社内の膿を出す苦渋の決断を行うとともに、自らマニュアル『ムジグラム』を作り上げ、「無印らしさ」を取り戻す"仕組み"を作り上げ、みごとV字回復を成し遂げたのだ。
今回番組では、ファンを魅了してやまない商品の魅力に迫るとともに開発の裏側に潜入。マニュアルを超えたマニュアル『ムジグラム』の全貌を公開!

社長の金言

仕組みが9割残り1割で創意工夫を

RYU'S EYE

座右の銘

放送内容詳細

年間6500万人が購入する“無印良品”の魅力とは?

『無印良品』の魅力は、シンプルなデザインと機能性に優れた商品。 環境に配慮した素材や加工方法を考案するスタッフやお客の要望に応えて改良される商品、さらにお客のニーズを掘り起こす取り組みなど、普段見ることのできない無印良品の裏側に潜入。 無印商品の魅力に迫る。

V字回復のきっかけ、無印良品の「仕組み」とは?

38億円の赤字解消の為に松井が作り上げたのが、全13冊、2000ページにも及ぶマニュアル『ムジグラム』。そこには一般的なマニュアルにはない膨大な“仕組みつくり”のノウハウが秘められていた。国内店舗への密着取材でその仕組みを紹介するとともに、『ムジグラム』で中国人スタッフを教育する無印良品の取り組みを追う。

原点回帰で「良品」を売れ!

年間900万足のメガヒットとなった直角靴下。 実はチェコで見つけてきた「おばあさんの手編み靴下」を無印良品に落とし込んだものだ。 なぜ「直角」だと履き心地がいいのか?その秘密を探るべく国内の製造工場に潜入。 そこには、『ゼロから新しい物を生み出すのではなく、昔から長く使われてきた「良品」を見つけ出し、現代の生活に合わせ仕立て直す』という無印良品の原点ともいえる思いが込められていた。

ゲストプロフィール

松井 忠三

  • 1949年静岡県生まれ
  • 1973年西友ストアー(現西友)に入社
  • 1992年良品計画に転籍
  • 2001年良品計画 社長に就任
  • 2008年2月より 現職

企業プロフィール

  • 設立:1989年6月
  • 資本金:67億6,625万円
  • 年商:1,883億円(2013年2月期)
  • 店舗数:国内382店舗
  • 海外228店舗(2013年8月末)

村上龍の
編集
後記

「マニュアル」は創造性と相反するイメージがある。だが、小説が普段誰もが使う言葉を組み合わせて書かれるように、創造とは組み合わせであり、空想的で身勝手なアイデアなどではない。しかも組み合わせ方には、スタンダード、つまり厳密な「標準」がある。松井さんは、成功体験に縛られ身動きできなくなった会社を、「標準化」というキーワードで再生させた。温厚な印象の背後には、意識変革を促すために在庫商品を燃してしまうような強い信念と、権威に屈しない反骨精神がある。現代は、過去の成功への依存を断ち切り、集団への埋没を嫌う「反主流派の時代」なのだ、そう思った。

村上龍

テレ東系リアルタイム配信

日曜スペシャル ガイアの夜明け

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