年間１５０店出店！急成長を支える“前言翻す”大胆経営

今日は大阪、翌日は愛媛…次々とオープンする店の数、実に毎年１５０店舗以上。アースミュージック＆エコロジーなど、２７のブランドを擁し、急激なスピードで成長を遂げてきたストライプインターナショナル。ユニクロのような大型店でなく、在庫を持たない小型店でどんどん“新鮮な服”を回転させる独自戦略で、幅広い女性客を掴んできた。その成功を支えるのは、社長・石川の大胆な経営判断だ。店の横でアイス屋を始めたかと思えば、スマホを使った服のレンタルサービスを立ち上げる…。ストライプが一気に知名度を上げたきっかけも、企業規模に見合わない１２億円もの広告費でＣＭを打つという“常識破り”の経営判断だった。そして石川の真骨頂は、前言を軽々と翻す「転換力」。立ち上げた靴下専門店がうまくいかなければ、あっという間にかわいい雑貨店に一変させヒットさせるなど、朝令暮改の柔軟な戦略転換で生き残る業態を作り上げてきた。現場の声を徹底的に拾うことで大胆に戦略を変える石川の、ユニクロの次を伺う独自の経営とは？

アパレル業界との格闘…４坪店が１０００億円企業になるまで

岡山市の片隅にオープンした４坪の店を振り出しに、全国１２００店のアパレルへと急成長を遂げた石川。海外から奇抜な服を買いつけたセレクトショップから、安さとファッション性を両立させた自社生産のアースミュージック＆エコロジーまで…石川はアパレル業界の変化をいち早く掴み、様々な業態に転換、ストライプを育ててきた。その原点にあるのは小さなセレクトショップ時代、石川の独りよがりな経営に社員が嫌気をさし、１４人のうち１０人が辞めてしまった出来事だった。衝撃を受けた石川は、以後自分の判断を疑い「逆から物事を考える」習慣を身につけることで、成功を引き寄せるヒントを掴む。日本のアパレル業界の盛衰と共に格闘してきた石川の歴史とは？

地元・岡山愛で町おこし＆人おこし！

石川は、生まれ育ち、起業した街・岡山への愛情が人一倍強い経営者だ。元気ある若手経営者などを表彰するオカヤマアワードや、食・アートの様々なイベントを開催し活性化に力を入れている。「ビジネスでの成功を地元に還元するのが使命」とまで言い切る石川の、地元愛の理由とは。