残業残酷物語～SCSKの働き方改革

深刻な残業問題を抱えるITシステム業界。過重労働で心身を害する従業員が後を絶たない。SCSKも長く残業体質にあったが、２０１１年、当時社長に就任した中井戸信英が大胆な改革に乗り出す。「残業を減らせば残業を出す」という逆転の発想で、半減に成功。社員全員に有給休暇の完全取得（年２０日間）も達成させた。社員の家族には中井戸自らが手紙を送り、「一流の会社になるためには社員の健康が欠かせないこと」と訴えた。一方で、「働く時間が減れば、当然売り上げも減る」という懸念を払拭するような結果も現れ、６期連続で増収増益を続けている。

“モーレツ商社の異端児”が日本の働き方を変える！

中井戸の前職は住友商事元副社長。総合商社と言えば“モーレツ社員”が代名詞だが、中井戸は定時に帰る異端児。やがてドイツや米・シリコンバレーに赴任し、生産性の高い働き方を目の当たりにした。そんな中井戸が残業削減に着手する前に手がけたことは、健康環境の整備。豪華な食堂を新設し、専門医がいるクリニック・薬局を開設、さらにはマッサージルームをつくり、マッサージを受けている時間も勤務時間にカウントさせている。「健康であることがいかに高い生産性を生むか」…中井戸の信念がそこにはある。

成長の原動力は、副業・子連れ出勤

パラグライダー、高級スパ、忍者体験・・・そんな非日常の“体験”をギフトとして贈る「体験ギフト」。企画・販売するソウ・エクスペリエンスは従業員４０人のベンチャー企業。未知なる「体験」を探して歩き回る社員たちの原動力になっているのが、既成概念にとらわれない“働き方”だ。副業で得た新たな経験や人脈で販路を開拓し、また、子連れママならではの目線で商品開発にも挑む。