山形市にある工具を作る工場「メドテック」。工場の中をのぞくと、そこには、置き場所が決められた工具、きちんと束ねられた配線、設備を磨く人々...。この工場は５Ｓと呼ばれる職場改善活動を実践している。５Ｓとは「整理、整頓、清掃、清潔、しつけ」のこと。これを徹底することにより、業務効率がアップし、生産性があがるとして日本の職場の多くで取り入れられている。ここの工場長の村上さんも、「歩く時間や探す手間がはぶけ、業務効率がよくなった」と話す。 この工場に５Ｓを指導しているのが、経営コンサルタントの高石さん（６２歳）。日産で40年以上生産現場に携わった経験を生かし、退職後コンサルタントに転身して５Ｓを指導している。この日も、プロの目で細かいところまでくまなくチェックし、整理整頓の必要性を説いて回った。品川区にあるＪＩＰＭソリューションが、高石さんの所属する会社だ。企業や工場の経営を指導するコンサルタントを派遣している会社で、高石さんもそのコンサルタントの一人。コンサルタントは、ほとんどが大手メーカーの現場経験者。長年培ったノウハウを、退職後にも生かしてもらっている。ＪＩＰＭソリューションの小寺社長は、さらに積極的に再雇用してコンサルタントを増やすという。企業をリタイアした、団塊世代の力を活かす、「整理整とん」指南は、世界にその活躍の場を広げようとしていた。