2025年9月29日、大手飲料メーカー、アサヒグループホールディングスを突如、システム障害が襲った。原因を特定するために会社は一時、全てのネットワークを遮断。これによりビールや飲料の製造が全て一時停止する事態となった。その後、システム障害はランサムウエア攻撃を受けた影響だと確認された。幸いにも、工場の製造システムは影響を受けていないことが早期に確認され、3日後の10月2日から製造を再開。しかし、受注のシステムや需給管理・物流のシステムが停止したまま、製造・出荷を再開したため、DXが浸透していた現場は混乱状態に陥った。危機的な状況に直面した現場は、どのような知恵や取り組みで混乱を克服したのか？

今年2月、アサヒビールの事業方針説明会で披露された新商品、「アサヒゴールド」。元々は今年秋のビール商戦の目玉として発売する予定だったが、サイバー攻撃による混乱を経て方針を大転換。急きょランサム被害からの復活を象徴する商品として、この4月に「ゴールド」を発売することが決まったのだ。この“逆襲”を託されたのが、中途入社の新米マーケター、松井茜人さん。発売を半年前倒しするという強行軍の中で、開発や営業など他部署と連携し、新ブランドを成功させようと奔走していた。果たして会社の狙い通り、“アサヒの逆襲”を演出することはできるのか？