カンブリア宮殿

村上龍×経済人

毎週木曜日1000分 ~1054

テレビ東京系にて放送中

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20151119日 放送

耕作放棄地を体験農園に!
農業の楽しさを広める異色ベンチャー

  • マイファーム 代表取締役社長 (にしつじ かずま)

今レンタル農園で野菜を作る人が増えている。そんなレンタル農園の民間最大手がマイファーム。農園数は全国で100カ所以上。実は、全ての農園が、以前は耕作放棄地だった。農家の高齢化で社会問題になっている耕作放棄地を蘇らせ、農業の再生につなげることが狙いだ。「野菜作りが大好き」という社長の西辻が創業したマイファームの事業は、農業学校や青果店運営にまで広がっている。若き農業ベンチャーの情熱に迫る。

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社長の金言

  • 農業は人を謙虚にする
  • RYU’S EYE

  • 座右の銘

放送内容詳細

耕作放棄地を再生せよ!!利用者も農家も大喜びの「体験農園」

10月初旬。都内の住宅街の一角にある畑に、笑顔で野菜を収穫する人々の姿があった。ここはマイファームが耕作放棄地を再生させた「体験農園」だ。自治体の市民農園もあるが、利用者は「あえてここに来ている」という。そのワケは充実したサービス。アドバイザーが土づくりから収穫のタイミングまで何でも教えてくれるほか、抽選で耕作場所が変わる自治体の農園と違い、ここでは同じ場所を利用し続けられる。「体験農園」の存在を喜んでいるのは利用者だけではない。農家側も賃料収入を得られる上「先祖代々受け継いできた土地がもう一度畑になることが嬉しい」という。これまでにない「耕作放棄地の再生」に迫る。

野菜作りは楽しい!マイファームの原点は西辻の「農業愛」

福井県のサラリーマンの家に生まれた西辻は、小さい頃から母親と家庭菜園で野菜を栽培するのが大好きだった。高校生の時に周囲の畑が耕作放棄地になっていることに気付く。なぜ楽しい農業をやらないのか。そう考えた西辻は、耕作放棄地に植える生産性の高い作物を発明しようと京大農学部に進学。大学でも作物の生産性を高める研究をしていたが、やはり「使ってない農地を蘇らせる仕事がしたい」と、卒業後わずか2年でマイファームを創業する。だが、その道のりは平坦ではなかった。農家は先祖伝来の大切な土地を見ず知らずの若者には簡単に貸してくれなかったのだ。どうやって西辻はその壁を乗り越えたのか。

就農者を増やせ!週末学んで農家に転身

マイファームのもう1つの柱が農業大学校。全国8カ所で開校し、週末だけの受講で仕事を続けながら通えるのが特長だ。20代~60代と幅広い世代の生徒100人が農業を学び、卒業生は400人に上る。農業を始めた卒業生の中には1年目にして1000万円近くの収入を得る人もいるという。西辻は「どう収入を確保するか。土地や設備をどうするか。そうしたことをしっかり教えてくれる農業学校はこれまでないに等しかった。マイファームはそんな壁を壊したかった」と話す。さらに卒業生の栽培した野菜を売る青果店も開業し、ビジネスとして農業を成立させる仕組みをつくっている。

地方の耕作放棄地はアグリツーリズムの拠点に

西辻の出身地である福井県も、耕作放棄地と担い手不足に悩まされている。しかし、地方では「体験農園」の需要はない。そこでマイファームは広大な耕作放棄地を、農業が体験できる宿泊施設=アグリツーリズム施設にした。そこでは、自ら収穫した野菜や卵を併設したレストランで食べることができる。それだけではない。隣接した土地に農産物加工場を設置。コスト面に躊躇して6次産業化に乗り出せなかった農家と協力して、その土地ならではの農産物を全国に広めようという取り組みも始めた。「その土地にベストな方法を地元の人と一緒になって考え、農業の再生を目指していきたい」と西辻は熱く語る。

ゲストプロフィール

西辻 一真

  • 1982年福井県生まれ
  • 2006年京都大学農学部卒業 株式会社ネクスウェイ入社
  • 2007年株式会社マイファーム設立
  • 2010年農林水産省政策審議委員に就任

企業プロフィール

  • 株式会社マイファーム
  • 従業員数:22人
  • 売上高 :2億5000万円
  • 主な事業:貸し農園事業、学校事業、小売事業

村上龍の編集後記

農業は「実業」の極みだと思う。土に、文字通り「生命」を吹き込み、手間をかければかけるほど恵みが大きい。確かに収穫は天候に左右される。だが、自然に逆らうことの愚かさを教えてくれる。「人事を尽くして天命を待つ」そのことが、当然で、自明の「生業(なりわい)」なのだ。西辻さんは、そのことを幼いときにお母さんから学び、想像力を駆使し、貴重な同志を得て、空しさの象徴である耕作放棄地を、「実りの地」に変えていった。「自産自消」が広まれば、農業だけではなく、社会全体が大きな恩恵を受けるだろう。

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社長の金言

  • 原則と違ったことを続けても 幸せになれない

    相澤病院 理事長相澤 孝夫

  • ハンコの数は3つまで

    高倉町珈琲 会長横川 竟

  • 時代に遅れ続ける経営

    一澤信三郎帆布 店主一澤 信三郎

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