既に社長在任８年となったパナソニック社長・津賀。プラズマディスプレー撤退や大規模なリストラで危機を脱したかに見えたが…去年１１月、さらに液晶パネルと半導体事業からの撤退を発表した。いまだ巨艦パナは、改革の途上なのだ。そんな津賀が最大の期待を寄せるのが、幸之助時代の事業部制を復活させて作った社内カンパニーのひとつ「コネクティッドソリューションズ（ＣＮＳ社）」を任せる樋口だ。樋口は就任直後から、本拠地を大阪から東京に移転、カジュアルな服でオープンな雰囲気のオフィスに一変させた。ＣＮＳ社が展開するのは、家電や住宅などＢtoＣでなく法人向けのＢtoＢ製品。なかでも力を入れるのが、企業の悩みに最新技術で答えるソリューションビジネスだ。ファミリーマートに提供するのは、次世代コンビニのための無人化技術。中国の外食チェーン向けに開発したのは、煩雑な厨房作業のロボット化だ。樋口は単にモノを売るのではなく、企業の現場の悩みを聞き出し、そこにパナソニックの様々な技術を組み合わせ、問題の解決策を提供する…そんなビジネスで、ライバルに負けない強みを発揮できると考えている。改革の尖兵・樋口が執念で挑む、パナソニック改革の行方と、新ビジネスの成否とは？

元々樋口は松下電器の溶接部門に技術者として入社した。その後、社内で機会を得てハーバード大学に留学。
海外の成長企業を目の当たりにする中、３５歳で松下電器を退社する。そして樋口は持ち前の粘り強さで日本ＨＰのトップを皮切りに、再建中のダイエー社長、日本マイクロソフト会長と、次々に勤め上げ、一躍「プロ経営者」として知られる存在となっていった。そんな樋口を、古巣パナソニックに戻るべく口説いたのが、改革に奔走する津賀だった。華麗なる経歴を持ちながらパナに復帰した樋口の「タブーなき改革」とは？