2007年、経済界では、
「白い恋人」の石屋製菓、赤福、船場吉兆などの老舗企業で食品偽装が発覚し、トップの責任が問われた。
また政界では、
安倍前総理が政権を放り出し、対する民主党の小沢党首も密室政治が原因で党内に混乱をきたし、指導力が問われた。

いま、日本にはどんなリーダーが求められているのか？

ビジネスマンに「理想の上司」についてアンケートをとると、毎年必ずプロ野球の監督の名前が挙がる。
その中でも名将と呼ばれるのが、東北楽天ゴールデンイーグルス監督の野村克也だ。

極貧の少年時代を経て、テスト生としてプロ野球選手になった野村。
相手のクセを盗み、データを読むといった"頭を使う野球"を実践し、ホームラン王9回、戦後初の三冠王にも輝いた。

その才能は監督としても多分に発揮された。
南海時代は選手兼任監督として、パ・リーグ制覇。
ヤクルト時代には「ＩＤ野球」を掲げ、弱小チームを3度の日本一に導く。
そして現在、楽天を率いる野村は、ダントツの最下位だったチームを"勝てるチーム"へと変貌させた。

「野村再生工場」と呼ばれる人材活用術、
「無視・称賛・非難」を使い分ける若手育成術・・・

名将・野村克也をゲストに招き、弱い組織が強い組織と戦うにはどうしたらいいのか、リーダーの果たすべき役割とは何か、話を聞く。

また、過去に番組出演した企業のトップたちが、いかにリーダーシップを発揮してきたのかを検証。
組織を率いる方法についてヒントを探る。