＜1000に3つを掘り起こせ！＞

「おもちゃ業界のヒットは1000に3つしか生まれない」?富山の口癖だ。
何がヒットするか誰にもわからない世界で、一体どう安定した経営を行えるのか。富山は1000の中から3つのヒットが生まれた後にこそ注目する。テレビゲームに負けない情報量をおもちゃに盛り込み、定番商品さえ日々改善の手を緩めない。そんな中、今年1年を占う商談会が開かれた。約1200点の新製品からロングセラーは生まれるのか！？

＜目に見えるものは変わる。目に見えないものを見よ＞

1986年、プラザ合意後の円高不況の中、経営危機にあったトミー。32歳の若さで社長に就任した富山の仕事は、4つあった国内工場の内3つを潰し、1000人近くいた従業員の内、600人を解雇することから始まった。祖父の代からお世話になった先輩たちの遺産を潰す日々。このときから富山の終わりなき経営改革は続いている。「工場など目に見えるものは変わる。客の信頼や企業理念など目に見えないものを大切にしたい。」ニッポンのおもちゃづくりを守りたい。誰よりも思いを深める富山はベトナムに向かった。

＜執念で商品は生まれ変わる＞

旧タカラが販売した現代版ベーゴマ「ベイブレード」は、世界で1億6000万個を売り上げる社会現象に。しかし、ブームの終息とともに、今の子ども達には見向きもされなくなった。タカラトミー合併後ベイブレードを復活させるべく集められた開発チームは、子どもたちの価値観の変化に気づく。そして、ゼロからの作り直しが始まった。更に、旧タカラ製品を代表する、あの「チョロQ」は今？富山流の経営術は、旧タカラ製品にどう影響を与えたのか！？