いまや流通になくてはならない「バーコード」。
1970年代にアメリカで発明、日本では1982年にセブンイレブンが導入した後に一気に広まった。
こうした認識技術はいまや、バーコード、QRコード、RFID、などに至る。
この一連の技術のリーディングカンパニー、特にバーコードラベルのプリンターメーカーでシェア4割と国内トップをひた走るのが、サトー。
その業績拡大の立役者が、藤田東久夫だ。

藤田はバブル崩壊が始まる1990年に社長就任以来、景気が悪化する中で
会社を東証一部に押し上げ、売り上げ200億円そこそこだった業績を800億円にまで拡大して見せた。

その理由は―――ユニークな社内制度「三行提報（さんぎょうていほう）」にあった！

サトーの社員は、全員が毎日ある報告書を社長宛に作成する。
その文字数たるや、どんなに多くても3行。127文字以内で納めなくてはならない。
社員のちょっとした"つぶやき"でサトーはこれまで
・ビジネスチャンスを、つかむ。ある商品では25億円売り上げ、業界シェアトップに
・働きやすい職場作りに貢献。

いったい社員はどんな内容をつぶやくのか？
会社側はその情報をどう把握し、どのようにビジネスに結び付けているのか？この驚異の仕組みを徹底解剖、藤田式"つぶやき経営"の真髄に、村上龍が鋭く迫る！