メイド・フォー・ジャパン戦略でヒット連発！ティファール躍進の秘密！

「着脱式の取っ手」と「こびりつかないフッ素樹脂加工」の調理器具で、消費者の心をがっちり掴むティファール。1998年の発売開始以降、日本で5700万枚以上の取っ手がとれる調理器具を売り、販売数で世界トップを記録する調理器具ブランドだ。しかし、2001年に発売した「電気ケトル」以降、日本で目立ったヒットを生み出せない状況に陥っていたという。そんな日本のティファールを変えた人物こそ…ソニーでの勤務経験を持つアメリカ人、アンドリュー・ブバラだ。アンディは人気の調理器具だけにあぐらをかかず、日本市場を徹底的に分析し、商品を最適化する「メイド・フォー・ジャパン戦略」を打ち出し、日本のティファールを“ヒットを連発するブランド”に変貌させたという。そこには、どんな独自戦略があったのか？躍進するティファールの新戦略を解き明かす！

チャンスをつかめる組織に変える！アンディが挑んだ意識改革

日本向けにアレンジした家電でヒットを連発させたアンディには、もう1つ変えたものがある。それこそ…商品戦略に対する意識。実は、以前の日本チームは、家電における過去の失敗を気にするあまり、新商品の導入に対して“消極的”になっていて「商品のサイズが大きすぎる」「日本では売れない！」と本部からの提案をいつも否定的にとらえていたという。そんな日本のティファールをアンディは、あっという間に変えてしまったという。いったい、アンディは何をやったのか？外国人経営者アンディの組織改革術に迫る！