2億円の失敗もお咎めなし！？売れない時代に売る“やりすぎ集団”

「かつや」を中心とするアークランズの外食ビジネスの特徴は、「業態を単品に特化させる」ことにある。だが、その陰には…数え切れない失敗が眠っているという。実際、何十もの業態にチャレンジしてきたが、チェーン店化に成功した業態は、1割にも満たない。そんな散々な勝率にも関わらず、アークランズが次々と新業態を生みだしている背景には、会社を挙げて守り続けてきたある“心得”がある。その“心得”こそ「失敗するのは、何もしない事よりいい」というもの。もちろん、この新たなことに挑む姿勢は、ホームセンターの運営にも生かされている。客のためになるなら、失敗することになっても…「とにかく一度は、やってみる！」それがムサシ流なのだ。自由な発想でどんどんチャレンジを続ける、アークランズの強さの秘訣に迫る！

時代の先端を捉えて進化させろ！目指すは“新たなホームセンター”

アークランズの歴史は、1952年に坂本の祖父が金物卸の会社を創業したことから始まる。その金物卸の会社を飛躍させたのが…創業者の3人の子供達。長男は卸業、次男は外食業、三男である坂本の父はホームセンターと、それぞれが時代を捉えたビジネスを立ち上げ、会社を拡大させてきたのだ。現社長の坂本は、三男である父親が社長を務めていた時期に一族の会社に入社。しかし、ここで“大きな挫折”を坂本は味わうことになる、、、同族経営の中で、自らの武器を探し続けてきた坂本に、いったい何が起こったのか？アークランズのトップに登り詰めた坂本が描く、未来のホームセンター像を独占取材した！