東京・大手町に本社を置く大手総合商社・住友商事。「ラーメンからロケットまで」と表現されるほど、古くから多岐に渡り事業を担ってきた。実は住友商事、昨年4月に新たな人事制度を導入。「自分はこの道でいきたい、このプロになりたいという意識の若者が多く、それにサポートして寄り添うような形に変わってきている」と話す。全世代の人材を活性化させることで組織として成長していくことが大きな狙いだ。そんな中、新たに「ゼロワンチャレンジ2019」という制度もスタートさせていた。これは年利や所属部署に囚われることなく“次世代に活躍するビジネスマンを育てる”という社内起業プロジェクト。その第一号として、約300件の応募の中から選ばれた新規アイデアが「CLOW(クロウ)」。目指すのはサイトを使った農業物流の課題解消だ。クロウは農作物を出荷したい農家と輸送スペースを有効活用したい物流会社のドライバーのマッチングするサービス。いわば「農業版ウーバー」だ。農家が出荷したい野菜の情報を入力すれば、手の空いているドライバーが野菜をピックアップし、都内のレストランなどに届けてくれる。このアイデアを発案したのが、仲村将太朗さん（29）と榎本太一さん（30）。同期の若手コンビだ。彼らは他との兼業はせずにクロウの業務一本に集中でき比較的自由に動けるというのもゼロワンチャレンジの特徴。しかも上司は踏み込んだアドバイスをせず、あくまでの2人の自主性を重んじるスタイル。その代わり、彼らに課されているのはしっかりと採算の取れるビジネスにし、成果を残すことを求める。そこには大きな責任が伴うのだ。この夏、クロウは新たな実証実験をスタートさせた。クロウで集荷した野菜を使って東京の都心のど真ん中で「無人販売所」を作ろうというのだ。交渉の末、小田急線北沢駅の構内に店を出すことが決まり、いよいよオープン当日。なんとほとんど売れなかった。なぜなのか？仲村さんと榎本さんは起死回生の一発を放てるのか？