相撲体験やキャラ弁づくりなど、日本ならではの体験をインバウンド向けに販売し、集客を支援するジャパンチケット。彼らが直面しているのは、円安で加速する「安いニッポン」と、価格競争の末に観光事業者が疲弊していく構造だ。この現状に危機感を抱く執行役員の宮崎有生さんは、「1万円を払ってくれる100人より、100万円を払ってくれる1人」を集客するという考えのもと、地方に眠る観光資源を発掘し、高付加価値化する戦略に乗り出した。外国人に興味を持ってもらえそうな日本の文化や日常を発掘し“唯一無二の体験”へと再編集。さらにプライベートジェットなども活用し、移動時間にも特別な価値を持たせることで「高く売る」仕組みを次々と形にしていく。しかし、ツアーの開発と同じくらい宮崎さんを悩ませていたのが、どうやってターゲットであるインバウンド富裕層に訴求するか。一般的な旅行会社を通じた販路や宣伝方法に頼っていては集客が難しいからだ。そこで宮崎さんが向かったのは、台湾有数の金融機関・台北富邦銀行だった。銀行が抱える優良顧客に直接アプローチしようと顧客担当の副頭取に直談判する。その異色の連携は実現するのか？