2026年11月13日放送ニデックの誤算、十の証言｜ガイアの夜明け : テレビ東京

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2026年11月13日放送　第1242回

ニデックの誤算、十の証言

世界最大の総合モーターメーカー、ニデックが創業以来最大の危機に揺れている。去年発覚した不正会計は国内外の多数の拠点に広がっていて、第三者委員会は純利益の水増しを累計約1600億円と認定。その背景には、創業者・永守重信氏による業績目標への「過度なプレッシャー」があったと指摘した。永守氏は経営から完全に退き、今年9月には後を託された岸田光哉社長も突然辞任。延期されていた決算では巨額の減損を計上し、過去最大の赤字に転落したが、監査法人はその決算についても意見を表明しなかった。東京証券取引所から「特別注意銘柄」に指定されているニデックは今、上場維持をかけた審査の只中にある。一代で世界的な企業を築き上げたカリスマ経営者。その成長を支えた経営手法や企業風土はなぜ不正を生む土壌となってしまったのか。ニデックの誤算は、どこから始まったのか――。関係者の証言と、ガイアが記録してきた過去の映像から、その実像に迫る。

内容詳細

「マジックのようだった」…カリスマの経営手法と“企業再生”

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」。創業者・永守重信氏のこの言葉は、一代でニデックを世界一のモーターメーカーへと押し上げた原動力だった。2005年、ガイアのカメラは、永守氏が買収した赤字企業を再生する現場を撮影していた。毎朝の全員清掃や、昼休みの消灯、徹底した値下げ交渉…。“永守イズム”を叩き込まれた会社は、わずか1年で黒字化を達成した。同じようにニデックによる買収と再生を経験した子会社の元社員は、「会長の言う通りにやれば成果が出る。マジックのようだった」と振り返る。かつて成長の源泉と称えられたその手法は、いつから歯車が狂い始めたのか。

株価ありきの「必達目標」…届かない数字に社員は

取材を進めると、永守氏の経営手法そのものは、昔からほとんど変わっていなかったことが見えてきた。一方で、ニデックを取り巻く事業環境は大きく変わっていた。成長を牽引してきた主力事業は頭打ちとなり、社運をかけたEV事業も中国での激しい価格競争に巻き込まれ、苦戦を強いられた。それでも業績目標は、事業の実態よりも、株価を強く意識して設定されていたと見られる。徐々に事業の現状から乖離していく目標と、それでも「必達」を求められる社員たち。20年ニデックに勤めた元社員が、その内情を明かす。

「無理だ」と言えない組織…「出来るまでやる」風土が暴走したのか？

かつては「出来るまでやる」ことで達成できた目標が、いつしか、努力だけでは届かない数字になっていたようだ。それでも、目標と現実の乖離を指摘し、「無理だ」と言える社員は少なかったとみられる。成長を支えてきたはずの企業風土は、なぜ経営の誤りを正せない組織を生んでしまったのか。取材班は、10年前にニデックの経営に警鐘を鳴らしていたアメリカの投資家を訪ねた。彼は当時、ニデックに何を見ていたのか――。

ニデックは変われるのか？…創業者が去ったあとで

第三者委員会から「創業以来、『永守氏の会社』であった」と評されたニデック。永守氏が経営から退いたあと、再生を託されたソニー出身の岸田光哉社長（当時）は、創業者のラッキーカラー「緑」との決別を宣言し、企業風土の改革に乗り出した。カメラは、若手から管理職までの社員たちが本音をぶつけ合うワークショップを取材。「そろそろ我々も親離れをする時期が来た」との声が聞こえる。創業者に依存するのではなく、自らの手で会社を変えようとする社員たちの姿に、再生への兆しが見え始めていた。しかし、改革のさなかに思わぬ事態が起きる。再びのトップ交代、そして旧経営陣への損害賠償請求――。強烈なカリスマ創業者が率いることで、築かれた企業風土は、創業者が無言で去った後にどうすべきなのか。ニデックは本当に生まれ変わることができるのか。