マツダ"企業風土"をつくる

マツダ・毛籠社長の肝煎りで動き出した企業風土改革プログラム「ブループリント」。その推進役を託された塩見洋さんは、2年がかりで全従業員約23,000人に向け研修を開催してきた。製造、開発、販売などあらゆる部署から、普段接することのない年齢もバラバラの社員たちが15～20名ほど参加して、2日間の研修を行う。自社の課題やあるべき姿について本音で語り合う中で、彼らの意識も変わっていくと言う。現場レベルに少しずつ浸透し始めてきた企業風土改革。そして塩見さんが次に目をつけたのが、「経営陣の変革」だった。研修を通じて「いくら自分たちが変わっても、上層部がそのままでは企業風土は変わらない」という声が多数の社員から上がったためだ。本音では「やりたくない」と漏らすほど大きなプレッシャーを感じながら、役員たちに向けた研修を行う塩見さん。果たして役員たちは、現場からの厳しい意見に耳を傾けてくれるのか？

企業風土改革に取り組む日本企業はマツダだけではない。大企業から中小企業まで、様々な企業が、生き残りをかけた改革に乗り出している。マツダでブループリントを先導する塩見さんは他企業とも連携し、企業風土改革に関する意見交換の場を設けている。そこには三菱電機、日野自動車、ダイハツ、ヤマハ、ANAなど錚々たる企業の担当者の姿が…。日本経済の難局を乗り越えるため集結した「オールジャパン」。彼らが企業風土改革に込めた思いとは？