今から41年前、秋葉原に一個から電子部品を届ける便利屋が誕生した・・・。
社員2人、二坪の事務所からスタートしたこの会社は、その営業力でメーカーからいち早く情報を入手し、インベーダーゲーム、ファミコン、たまごっちといった大ヒット商品に部品を提供し急成長し、年商約3000億円の大企業なった。
そんな加賀電子の成長のエンジンは"人材"だ。創業者の塚本は、社員が提案してきたビジネスに基本的に反対しない。任せて、やらせて、失敗すれば減俸。しかし、その責任は半年でチャラになり、社員は何度でも挑戦できるシステムだ。
とどまるところを知らない不況に、日本中の経営者・働き手が首をすくめる中、社員を"無形の財産"と捉え、日本のエレクトロニクス産業を陰で支え続けてきた加賀電子の創業者、塚本勲に会社を伸ばす社員の育て方を聞く！