東京・浅草。多くの外国人客が記念撮影に使っていたのは、インスタントカメラの「チェキ」だ。実はチェキは海外で大ヒットし、年間2000億円を稼ぐほどに成長している。一方、日本の中学生グループが使っていたのは写ルンです。スマホで手軽に撮影できる時代に、こちらも若者を中心に人気が復活しているのだ。その裏には、時代に合わせたカメラの進化と富士フイルムの戦略があった。

写真フィルムが祖業の富士フイルム。しかし、デジタル化が進むと、2000年をピークにフィルムの需要が激減した。祖業消滅の危機に「第２の創業」を唱えて多角化を推進。写真フィルムやカメラで培った技術を応用し、化粧品、医療機器、半導体など事業の多角化を推進した。社長の後藤はインドに大型の半導体材料の工場を建設すると決断。さらに、国内には巨大なバイオ医薬品の工場も建設した。いま市場が拡大する大手製薬メーカーからの受託製造にも進出したのだ。祖業消滅の危機を乗り越えた、「稼ぐ秘訣」に迫る。

富士フイルムでは、社員たちが「アスピレーション会議」に参加する。アスピレーション＝志。自分が仕事で実現したいことを他の社員の前で宣言し、これからの仕事を考えさせる取り組みだ。大きな志を実現し、海外で健康診断事業を展開する社員を取材した。