原田は8年で売り上げ1500億円積み増し、既存店売上7年連続マイナスを8年連続プラスに！ しかし皆さんは覚えているだろうか？原田がトップに就任する前のマックはどん底を味わっていた。デフレの火付け役となった価格戦略は迷走（ハンバーガー130円⇒65円⇒59円⇒80円）、さらに急激な店舗展開でサービスが低下し業績は赤字転落という危機的状況。 そんな中、アップルコンピュータージャパンの改革に成功した原田がマックへ招かれた。短期間でマックを復活させた戦略はただ一つ “マックらしさ”を再構築するだった。

原田が改革の柱として決断したのは『メイド・フォー・ユー』の全店導入。注文を受けてから商品を作る方式だ。以前のマックのオペレーションはハンバーガーの作り置きだった。これを一掃しようというのだ。原田の提案に社内からは「資金は？人材は？」と反対の声。しかし原田は１００億円の資金を投入し、わずか半年でほぼ全店に導入した。 原田が追求するのは “スーパーコンビニエンス（究極の利便性）”。立ち止まることなく改革を続ける原田イズムとは？

メガマック300円台後半、ビッグアメリカ400円以上、セットなら700円を超える値段…以前のマックには見られなかった高額バーガー。しかもデフレ不況の真っ只中で大ヒットさせた。単なる安売り競争から一線を画し業績を伸ばすマック。 なぜ高くても売れるのか？巧妙な原田の価格戦略を徹底解剖する。