「働く場所」から「コミュニケーションの場所」へ。コロナ禍を経て、オフィスの価値が大きく変わっている。リモートワークの浸透で一時はオフィス不要論も広がったが、人が集まる空間としての価値が見直されているのだ。そんな時代のニーズに合わせて、コマニーは新たな製品を生み出している。これまでの「仕切る」発想から、「仕切らない」発想へ転換。コミュニケーションが加速するという“間づくり”の現場を追う。

1961年にキャビネットを製造する会社として創業したコマニー。しかし、キャビネットは引き出しの中が空洞のため、運搬に無駄が多い。そこで大量に平積みできるパーティションの開発に舵を切ると、高度成長期のオフィス建築ラッシュの波に乗って成長を遂げた。しかし、他社に社員を大量に引き抜かれるという経営危機に直面。苦悩した創業者がたどりついたのが、社員の幸福を追求する経営理念だった。塚本兄弟はその理念をさらに磨き上げた。ライバルと一線を画す、コマニー流の経営哲学に迫る。