改革の地・長野で叫ぶ、「最大の悪は、官の体質だ！」
談合を内部告発し、地元業界を震撼させた元談合の仕切り屋、
＜第一測量設計コンサルタント社長　近藤恒雄（67）＞
創業40年。社員数100人近くを抱えた長野でも屈指の測量事務所の創業者であり、業界のとりまとめ役でもあった。しかし...02年2月、長野県の入札問題公聴会で「私は数百件の入札を担当、その中で談合がない入札は一件もなかった」と暴露。談合からの決別を宣言する。そして、それ以後、第一測量の売り上げは半分以下に落ちる。行政が、指名競争入札から第一測量を「指名外し」した事は、疑う余地もない「談合離脱はけしからんという行政の思惑が働いた結果。談合問題最大の悪は、"天下り"に象徴される官の体質だ」

建設官僚として公共事業畑30年。
「公共工事に市場原理はそぐわない！」と品確法を議員立法し、品質重視を訴える、
＜自民党 参議院議員　脇 雅史（61）＞　　
東大工学部土木工学科卒業後、建設技官（北陸建設局信濃川工事事務所）を振り出しに、中国地方建設局企画部企画課長→河川局開発課長補佐→中部地方建設局三重工事事務所長→河川局海岸課海洋開発官→河川局治水課都市河川室長→関東地方建設局河川部長→道路局国道第二課長→河川局河川計画課長→近畿地方建設局長を次々に務め、平成10年7月 参議院議員選挙比例区・自民党から初当選。当選2回。国会対策副委員長、国土・建設関係団体副委員長。

社是「談合しない！」を掲げる岐阜のゼネコン。
「競争で業界に淘汰は不可欠！安さと品質は両立する！」と業界に革命を起こす、
＜希望社 社長 桑原耕司（64）＞
山梨生まれ。高校卒業後、スーパーゼネコンの清水建設に28年勤めるが、生産者本位・不透明・競争回避の建設業界の仕組み（体質）に疑問を持ち辞職 （46歳）。
88年に退職金の460万円を元手に希望社を起こす。民間工事での取組みを主としていたが、「公共工事を変えないと業界の体質は変わらない」と、02年頃から、公共工事への参入を決意。民間工事でのコストダウンに使われるＣＭ（建設マネジメント）方式を、公共工事に持ち込み、全国から注目されている。