ゲストは世界2位の建設機械メーカー「コマツ」の坂根正弘会長。坂根氏が社長に就任した年、コマツは公共工事の激減とバブル期の多角経営が原因で最終赤字 806億円と巨額赤字を記録し（2002年3月期）、創業以来最大の危機に陥っていた。しかし、坂根氏の就任翌年には早くも黒字化し、3年連続最高益を更新、2007年3月期には純利益1646億円と見事にＶ字回復を果たした。日本経済新聞の「優れた会社」ランキングでは、トヨタやキヤノンを抑えて1位に輝いた。
希望退職を募ってリストラを断行する一方、開発費を惜しまず新商品開発を指令した。他社が数年かかっても追随できないような差別化のされた商品を「ダントツ商品」と名付けた新商品開発プロジェクト・・・トップの強いメッセージに、現場が奮起して、数々の「ダントツ商品」が生まれた。今は「ダントツ商品」が売り上げの5割を占める。
「2年で結果を出さなければ会社の危機は乗り越えられない」と言い、実際に2年で結果を出した有言実行の坂根流"ダントツ"経営改革・・・坂根氏にＶ字回復の方法、日本のモノづくり力の可能性を聞く。