トヨタ、ソニー、キヤノン・・・
世界に名だたるニッポンの製造業。その"モノづくり"の現場で、製品の「開発」や「設計」など"頭脳"を担っているのは、各メーカーの社員とは限らない。各メーカーに"設計のプロ"を送り込む、「技術者派遣会社」という業界がある。
単純労働などがメインの登録型の派遣会社と違い、機械や電気の専門技術者ばかりを正社員として抱え、期間を決めて各メーカーに派遣するのだ。団塊世代の引退や少子高齢化で技術者不足が叫ばれる中、技術者派遣会社はいま、フル稼働状態。
その業界大手の1つが「アルプス技研」だ。アルプス技研の強みは"技術者のクオリティ"と言われる。
技術力だけではなく、派遣技術者1人1人の"人間力"が、各メーカーに評価されているという。実はアルプス技研には独特の社員教育システムがある。
新入社員はもちろんのこと、幹部社員や役員までもが、人間としての成長を目指し、定期的に研修を受けるシステムだ。
「アルプス技研の歴史は人材育成の歴史」と言われるほど、同社は人材育成に力を入れてきた。そのアルプス技研を40年前に創業し、
東証1部上場にまで育て上げたのが、現在最高顧問の松井利夫だ。「経営が苦しいからといって社員教育を疎かにする企業が多いが、それではジリ貧になるだけだ」松井に問う―――企業はいかに社員を育てるべきか！？