「吸引力が変わらないただ一つの掃除機」こんな刺激的なキャッチコピーで知られるダイソンの掃除機。紙パックを使わない〝サイクロン式〟と呼ばれる掃除機を日本では１９９９年に発売し大ヒット。国内メーカーが独占していた掃除機市場に大きな変化をもたらした。ダイソンに続けとばかりに日本メーカーも後を追うように紙パックを使わない掃除機を次々に投入するなど、掃除機業界のみならず、家電業界に革命を起こした。そんなダイソンが４月に日本市場に投入したのが、「エアブレード」という商品。その新商品の実力をスタジオで実際に体験する。イギリスに本社があるダイソン。なんとそこには２０００人ものエンジニア（技術者）が集まっているなど、驚きの連続だった。

「紙パック式掃除機は何故すぐに吸引力が弱くなるのか」…そんな日常の疑問をきっかけに、吸引力が落ちない掃除機をつくれないかと、1人で自宅の倉庫で研究を始めたジェームズ・ダイソン。その孤軍奮闘の製品づくりは５年に及び、試作品は５０００台を超えた。しかしダイソン成功の道のりは実ははるか彼方。新技術を搭載した掃除機を製品化してもらうため世界中のメーカーを訪ねるが全て断られてしまう。ダイソンはいかに製品化に結び付け、世界で評価を得るようになったのか？知られざる苦闘とそこから生み出されダイソン氏の、独自のものづくり哲学を紐解く。

「エンジニアこそが、メーカーの価値を決める」そう信じるダイソンでは、企業のワクにとらわれず、社会にもっと優秀なエンジニアを育成すべきと、様々な取り組みを行っている。自ら主催する「ジェームズ・ダイソンアワード」では、世界中のエンジニアの卵から、様々な提案を集め、優秀なアイデアには、実際に出資者を集めて事業化の世話を行い、また日本の大学には、ダイソンのエンジニアを送り込み、特別授業も行っている。ソニー創業者の盛田昭夫氏を尊敬してやまないダイソン氏は、今日本の家電メーカーをどう見ているのか？