ゲーム少年でもスポーツ好きに一変するスポーツ教室がある。ミスをしてもコーチに怒られず、試合には全員が順番に出場する。勝ち負けや技術の向上よりも、純粋にスポーツを楽しみ、スポーツを通して人間としての成長を優先させるのが、リーフラス流だ。野球、サッカー、バスケ、空手など、全国２５００の教室を展開。会員の子供達全員の性格と技量を把握し、その子に合わせた個別指導を行っている。だから上手い子も下手な子も全員が楽しむことができる。そんな教室を作ったのが、社長の伊藤清隆。伊藤は中学時代、野球部に所属していたが、顧問や先輩から体罰を受けた苦い過去があった。伊藤は、誰もが楽しめるスポーツ教室を作ることを決意。創業１５年で会員４万３０００人を集めることに成功した。子供も親も大満足させる急成長スポーツ教室の秘密に迫る。

伊藤の側近として役員を務めているのは、元ヴェルディ川崎のゴールキーパー・藤川孝幸。役割は、現役を引退した元プロ選手のスカウトだ。リーフラスでは、元プロ選手をコーチとして採用することで、プロ引退後の再就職…いわゆる“セカンドキャリア問題”の解決に取り組んでいる。Jリーグの各クラブチームも、リーフラスと契約を結び、選手の引退後の受け皿としての期待を寄せている。また企業向けに、スポーツ選手のトレーニングノウハウを使った研修事業も開始。スポーツに詳しい優秀な人材を武器に、今までにないサービスを始めている。

今、放課後に部活指導することが、中学校の教員たちの重い負担になっている。伊藤は、プロの指導員が職業として、学校でスポーツを指導する新たなビジネスモデルの確立し、日本の部活動が抱える問題の解決を目指している。既に大阪市では、中学の部活への指導員の派遣に予算が付き、リーフラスの社員による陸上部の指導が始まった。 一方北海道でも、小学校とリーフラスが他にない関係を築いている。リーフラスがレベルの高い体育の授業を児童に教え、放課後には、リーフラスの野球チームが小学校の体育館で練習に励んでいる。民間企業に施設を貸し出すことに、公立校が抵抗を感じるなか、生徒や地元にとってもメリットのあるこのスタイルを、リーフラスは広げていきたいと考えている。日本のスポーツの問題点をビジネスで解決する…リーフラスの挑戦に迫る。