バブル景気と崩壊、金融危機、ITバブル崩壊、デフレ、そして実感のない景気回復...
この20年、日本経済は、これまでにない激動期をくぐり抜けた。
この時代に、常に経済シーンのトップを走り続けた男がいる。
出井伸之...
1960年ソニーに入社、海外拠点立ち上げ、オーディオ事業部長に抜てきされ、コンパクトディスクを発表、ビデオ規格戦争の処理、コンピュータ部門立ち上げなどに従事。エンタテインメント部門でもアメリカ進出するなど、グローバル化を本格化させた。
1995年、出井氏は14人抜きで社長に就任。
"VAIO"を発売させるなど、「AV・IT路線への特化」を目指す。
90年代後半、経営は順調に推移。他社が不振を続ける中、一人勝ちを収めた。
さらに執行役員制度を導入して経営体制も大きく変えた。
しかしその一方でITバブル崩壊、デフレ景気、そしてソニーショック...
2005年、取締役代表執行役会長兼グループCEOを退任した。
日本のエレクトロニクス産業も、開発と商品化を繰り返し、日本の経済成長を牽引した。80年代後半から90年代にかけ、東西冷戦が終結。世界が緊張緩和する中で、
インターネットが爆発的に普及した。
製品がＩＴ化すると、世界を制覇する製品を"日本発"で出しにくくなった。
そしてソニーさえも、グローバル化で立ち行かなくなった。
それは、なぜか―――
まずは出井氏が経験したいくつかのターニングポイントを振り返る。
そしてそのとき日本の電機産業は、何につまずいたのか。何が起き、何が問題となった
のか。そこで果たす、国の役割とは？
また、出井氏は2006年、ソニー最高顧問を兼任しながら東京・丸の内にコンサルティング会社
「クオンタムリープ」を設立、若手経営者の支援を推進する。
グローバル化が求められる中で、いま、どんな経営者像が求められるのか。
製品を生み出す、研究者を育てるノウハウとは？この先日本経済はどこへ行くのか、探る。