楽天ｖｓＴＢＳ，米系ファンド、スティールパートナーズＶＳサッポロ、ブルドッグ・・・
相次いで暗礁に乗り上げる敵対的買収。業界再編や利潤追求など、
その意図はさまざまだが、はたしてＭ＆Ａは買収される企業にとって
本当に幸せなのか？
そこで今回番組では、"Ｍ＆Ａの理想形"として日本電産にスポットを当てる。パソコンなどに使われるハードディスク用駆動モーターの分野で世界トップシェアを誇る日本電産は、創業35年。たった4人で始めた会社が、いまや従業員 13万人、グループ140社、連結売上高7421億円、株式時価総額1兆円を超える大企業へと成長した。その原動力は、高い技術力のみならず、優れた技術を持ちながら、赤字に苦しむ他企業を次々と傘下に収め、瞬く間に再生させていく、そのＭ＆Ａ戦略に支えられている。日本電産の創業社長、永守重信のＭ＆Ａは王道を歩む。
「買収する相手は、（モーターなど）回るもの、動くものに関わる事業のみ」
「交渉は相手が納得するまで行う」
「買収した会社は絶対に切り売りしない」
「買収後、リストラは一切しない」
ニュースで騒がれる敵対的な手法とは正反対のやり方で、永守は買収した赤字会社をすべて再生し、その株価を2倍、4倍、8倍にしてみせた。その成功の秘訣とは、一体何なのか？
Ｍ＆Ａの達人、永守重信をゲストに招き、その具体的な手法を明らかにする。