エーワン精密は、ある強みによって適正価格を死守し、利益を上げている。それは、圧倒的な「短納期」だ。他社が注文から発送まで1週間かかるのに対し、エーワンでは当日受けた仕事の7割はその日のうちに発送する。製造業において、客のニーズは「良い品を、安く、早く」が基本。「良い品」なのは当たり前、「安く」では利益を取れない。そこで梅原は「早く」で他社との差別化を図った。工場の中には、「短納期」を実現する様々な工夫が凝らされている。

梅原は出社するとすぐ、前日の売り上げ日報をチェックする。そこで特に重視するのは、「赤字伝票」。梅原は赤字伝票を見つけるや否や、すぐに担当者に連絡をとって赤字となった原因を突き止め、再発防止対策を取る。売り上げ金額を確認するだけでは意味はない。その数字の“裏”から利益を阻害要因が読み取れるのだという。

梅原の経営理念は「経営者と社員は“親子”」。社員は自分の子供同様に一生面倒を見る。だから終身雇用は当たり前。給料は先々の計画が立てやすいように年功序列。その安心感もあって、実に社員の9割が一戸建て住宅を所有している。梅原は定年までにローンが払い終わる給料を支給するということをポリシーにしている。「やる気は、安心して働ける環境があって初めて湧き出るもの」と語る、梅原。“親子”にこだわる原点は、自らの丁稚奉公での経験にあった・・・