ここ数年、挑戦的な商品を次々と投入して話題となっているサントリー。ペットボトルでコーヒーを飲む「クラフト・ボス」。若者向けのウイスキー「知多」。3種の和素材を使用したジャパニーズジンの「翠」。さらに、業界に先駆けて発売した「レモンサワーの素」は、コロナ禍の家飲み需要にもマッチして大人気に。緑茶の「伊右衛門」は大胆にリニューアルして売り上げがアップした。好調の背景にあるのが、新浪の経営方針にある。2014年、創業家以外の人物として初めてサントリーのトップに立った新浪。伝統の“やってみなはれ”精神を受け継ぎ、さらに加速させている。100年以上の歴史をもつ巨大老舗企業を任された、新浪流“やってみなはれ”とは？

新浪は三菱商事出身、アメリカのハーバード大学でMBAを取得している。その後、業績を落としていたローソンの立て直しを託され、43歳の若さで社長に就任。大胆な改革により11年連続で営業増益を果たした。そうした実績を買われて、サントリーから熱いラブコールを受けて社長に就いた新浪。最大のミッションはグローバル戦略の加速だった。当時、サントリーはアメリカのビーム社を買収したばかり。ビーム社は200年以上の歴史を持つ老舗企業で、蒸留酒の事業規模では世界3位とサントリーを上回る。社員のプライドも高く、統合は一筋縄ではいかなかった。新浪は“やってみなはれ”など企業理念をグループ全体に浸透させるため、「サントリー大学」を設立。また、「やってみなはれ大賞」を創設して、世界中の社員たちに新たな挑戦を促した。保守的だったビーム社の社員たちも徐々に変化。日本でヒットしたハイボールをアメリカでも売り始めるなどし、ジムビームの販売量は統合前の2倍以上に伸びた。海外の老舗企業も掌握する、新浪流の経営術とは？