去年4月、横浜にオープンしたユニクロの新型店舗「ユニクロパーク」。今ここに、連日のように多くの家族連れが詰めかけている。実は、このユニクロの店舗は、屋上がスロープ状の滑り台になっていて、店の壁では、ボルダリングを楽しむことができるという。そんなユニークな店舗を手がけた人物こそ、クリエイティブディレクターの佐藤可士和だ。2006年からユニクロのブランド戦略を担ってきた可士和は、高品質・高機能かつ低価格というユニクロの特徴をデザインで表現することで、これまでなかった“新しい服のポジション”をユニクロブランドで確立。ユニクロを2兆円企業へと飛躍させたのだ。そんな可士和が今、住宅メーカーと“先を見据えた新たな価値観の住まいづくり”に挑んでいた。それこそ、新型コロナの影響で広がったリモートワークの普及を始めとしたライフスタイルの変化に合わせた家づくりだ。「都会から少し離れた広い土地に、高品質で低価格の家を持ち、豊かな生活を送る」というコンセプトの元、現在、第一弾となるモデルルームの建設が軽井沢で進んでいる。目指すのは、暖炉が付いたコンパクトなワンルームで、一般的な世帯でも買えるように1000万円以下での販売価格。これまでにない「高品質＆低価格の住まい」という新たなポジションを生み出そうとする、"可士和流改革"の最前線に迫る！

可士和がブランディングを手がけているのは、企業だけではない。実は今、住人の高齢化や建物の老朽化など様々な課題を抱える“団地”の再生にも挑んでいる。可士和は2011年から、建築家の隈研吾氏らと、既存の団地をリニューアルして、価値を上げる「団地の未来プロジェクト」に参加。そのモデルケースとなる横浜市磯子区の洋光台団地で改革を進めてきた。可士和がプロデュースした北団地エリアでは、集会所に個性的なライブラリーや焼き芋カフェを誘致するなど、住民が積極的に交流できる環境を作り出し…いまや、団地外から遊びに立ち寄る親子連れも増えたという。そんな取り組みもあって今年、新たに建てられた住居棟の募集倍率は、7倍を記録したという。デザインの力で、社会課題の解決まで担う、可士和の新たな格闘に密着する。