日本人の結婚を変えたと言われる「ゼクシィ」から、今や全国の学校や学びの現場で必要不可欠となっている「スタディサプリ」まで、様々な画期的サービスをヒットさせ続けてきたリクルート。次々にビジネスを生み出す仕組みが「新規事業提案制度・リング」だ。毎年、約1000件の新規事業提案が全社から上がり、勝ち抜いた提案がビジネスの挑戦権を得る。そして、社内の専門家が徹底的にサポートし儲かる事業へと花開かせるのだ。

10年前、8000億円ほどだったリクルートの年商が、今や2兆8000億円にまで拡大している理由は、2012年に現社長の出木場が主導したインディード買収など、海外戦略の成功に他ならない。“職探しのグーグル”として今や世界中で使われるインディードは、元々アメリカのベンチャーが始めたサービスだ。まだ年商100億円に満たない頃に出木場が見つけ出し、買収。その後とんでもない急成長をさせた。

1960年、東大在学中の江副浩正が創業。「企業への招待」という学生向け就職情報誌から瞬く間に急拡大していったリクルート。時代の激変の中、成長を支え続けてきた理念が、創業以来掲げ続ける「個の尊重」だ。働く人の個を尊重することこそが、仕事に最大のパフォーマンスを生み、世の人々の個を尊重できるサービスこそが人々を幸せにする。現在はその理念を「Bet on Passion」と呼び、「個人の情熱にかける企業」として、今日も新たなサービス開発に挑み続けている。