“銀座の大家”と呼ばれるヒューリックだが、三井不動産、三菱地所、住友不動産の大手3社とは異なる独自戦略を打ち出している。保有する物件は「駅近の中小規模」であること。これは日本企業の99％が中小企業であることを踏まえた戦略だという。また、駅前など好立地にあるイトーヨーカ堂に狙いを定めた再生事業にも取り組み、都心オフィス以外でも安定収益を生み出す。こうした「差別化戦略」が当たり、経常利益は16期連続増益を達成しているのだ。

ヒューリックのルーツは、富士銀行（現・みずほ銀行）の不動産管理会社「日本橋興業」に遡る。日本橋興業は、1990年代、バブル崩壊で不良債権処理に追われるみずほ銀行から不動産の買い取りを求められ、多額の借金をしてそれに応じたため、「借入過多」の状況に陥っていた。そんな瀕死の日本橋興業の社長に2006年に就任したのが、みずほ銀行の副頭取を務め、当時57歳だった西浦だった。西浦は、日本橋興業の社長に就任するやいなや、銀行出身者ばかりだった役員構成の見直しに着手。役員全員に辞表を提出するよう求めるなど思い切った改革を進めるとともに、優秀な人材の確保に乗り出した。そして、社名を「ヒューリック」に変更、上場も果たしたことで、銀行からの「事実上の独立」を勝ち得たのだ。「実力主義」の会社へと変貌したヒューリックの社員の平均年収はなんと2000万円を超える。ヒューリックの成功は57歳から「第二の人生」を歩み始めた西浦による奇跡の逆転物語なのだ。

西浦のチャレンジ精神は今も健在だ。3月に子ども教育を専門とした9階建てのビル「こどもでぱーと」を東京・中野に開業。同じタイプのビルを今後も次々と増やす予定だ。また、銀座の街中に、入居費だけで数億円という“超富裕層向けの高齢者施設”の建設も計画している。